Эйчаргейт| Вакансии госсектор

ПОРТФЕЛЬНАЯ КАРЬЕРА ДЛЯ 14 СТРАН Вчера выступила для МАГАТЭ в рамках менторской сессии для участниц программы. Меня попросили рассказать о портфельной карьере: о том, как человеку не просто строить одну карьерную траекторию, а собирать несколько профессиональных ролей и источников ценности вокруг собственной экспертизы. Ну что сказать. Поговорили и сразу сделали первый аудит портфельной карьеры участниц. Для этой сессии я даже перевела на английский свою книгу о портфельной карьере. Да и выступила по портфельной карьере с полноценным тренингом на английском языке впервые. Спасибо организаторам , Технической академии Росатома, за доверие и приглашение! И павильону Атом на ВДНХ за гостеприимство ❤️. Кстати, отличный пример того, как на самом деле развивается эксперт. Сам себе ты редко поставишь задачу: «А не перевести ли мне свою книгу на другой язык?». А потом появляется запрос от конкретной аудитории и ты понимаешь, что вот сейчас это действительно нужно. Экспертность вообще довольно редко развивается по красивому пятилетнему плану. Она развивается через запросы рынка. Кто-то спросил — ты сделал. Появилась новая задача — освоил. Пришёл новый тип клиента — упаковал новую компетенцию. Попросили выступить на другом языке — перевёл книгу. Так постепенно и появляется то, что является самостоятельным экспертным активом. Участниц МАГАТЭ, конечно, мы не можем просто взять и пригласить в наш экспертный акселератор, он запускается специально для членов клуба «Эльбрус» и региональных сообществ. Но после вчерашней сессии уже начали обсуждать другие варианты партнёрства, в том числе запуск программ портфельной карьеры и развития экспертности непосредственно внутри организаций. Контакты оставила, матрицу развития по трекам передала. Кстати, когда гибкие карьерные траектории и портфельные возможности запускают именно организации, тогда выигрывают все: человек получает больше свободы и устойчивости, организация получает более сильного и мотивированного эксперта, а регион или страна получает больше людей, которые могут переносить свою экспертизу между задачами, компаниями и проектами. Все как в карте инструментов портфельной карьеры :). Она уже 2 года назад как спроектирована, но первые внедрения в организациях вот только-только начинаются. Рада быть к ним причастной ❤️. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ТАИНСТВЕННЫЙ РЫНОК ТРУДА Заметили, что рынок труда сейчас живёт сразу в двух реальностях? С одной стороны, работодатели всё чаще говорят: «Все в офис». Доля вакансий с удалённым и гибридным форматом сокращается. С другой, соискатели всё активнее ищут удалённую работу - свежий отчет опубликовали hh, там рост год к году приличный. Вчера как раз давала комментарий РБК об этом парадоксе: спрос от людей на удалёнку растёт, а предложение со стороны работодателей движется в другую сторону. Как такое может быть? А причина простая. В найме работодатели действительно всех хотят видеть очно. Но вот в оставшиеся 16 часов многие сотрудники уже понимают, что уже не хотят (а часто и не могут) позволить себе работать на той же работе, быть доступными 24/7, 12 месяцев в году, и именно удаленно ищут и находят себе проекты. Турбулентно сейчас, времена такие, и людям хочется больше устойчивости. Одна работа это стул на одной ножке. Пока всё хорошо, кажется, что конструкция надёжная. Но если эта ножка шатается (а у кого не шатается сейчас?), а вам 40, 45, 50 или 55, то искать новую единственную ножку уже значительно сложнее. А можно иметь три ножки: основная работа + экспертная деятельность + проекты/собственный бизнес/наставничество/публичность. И сейчас задам важный, но неприятный вопрос. Ответьте честно. Самыми честными кстати будут ответы тех, кто не в найме сейчас, у многих в найме будут иллюзии. ‼️Внимание, вопрос: Вы ценны сами по себе — или только в совокупности с бейджиком компании на вашем пропуске? Потому что есть огромная разница между: «Я директор по … в компании Х» и «Я эксперт по …, а компания Х — одно из мест, где я сейчас применяю свою экспертизу». Во втором случае человек начинает строить самостоятельный карьерный актив.Он может оставаться в найме, но уже не зависеть от одного работодателя. Может брать проекты. Читать лекции. Консультировать. Быть наставником. Входить в экспертные советы. Создавать продукты. А иногда и запускать собственные компании. Только давайте договоримся, я вообще не призываю вас в 40+ уволиться и стать фрилансером. Наоборот. Самая интересная модель сегодня это наращивать свою ценность вне найма, пока вы ещё в найме. Потому что когда одна ножка стула начнет шататься , искать и отращивать новые ножки будет сложнее, вы все силы на эквилибристику отдадите. Заранее ответьте себе на два вопроса: 1. В чём моя ценность для работодателя? 2. В чём моя ценность для рынка труда, независимо от текущего работодателя? На второй 👆👆вопрос будем отвечать в новом проекте для клуба Эльбрус и региональных сообществ. Запускаем 8-й Акселератор портфельной карьеры - экспертный, он о том, как становиться востребованным экспертом, находясь в найме. Будем разбирать: — какие карьерные и профессиональные активы у вас уже есть; — что из этого действительно имеет ценность на рынке; — где ваша экспертная ниша; — как превратить опыт в репутацию; — как начать получать первые внешние запросы, не увольняясь; — и как постепенно собрать портфельную карьеру вокруг собственной экспертизы. Наши наставники это , как всегда, наши одноклубники, ролевые модели, которые сами прошли этот путь. Кто-то остаётся в найме, но постоянно получает внешние экспертные запросы и весь рынок его знает. Кто-то после формирования самостоятельной экспертизы запустил собственные проекты, и теперь бывшие работодатели приходят к нему уже как заказчики и партнёры. Именно так и выглядит новый рынок труда: не «где у тебя трудовая книжка», а насколько вы сами являетесь карьерным активом. А как у вас? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Кейс Билайна: интеграция ИИ в производственные процессы и экономика цифровых сотрудников Ну наконец-то кейсы появились с Ии сотрудниками! Оператор запустил Экзоинтеллект — корпоративную среду для работы с генеративными моделями, объединяющую внутренние LLM и внешние решения (ChatGPT, GigaChat, YandexGPT, DeepSeek и др.). С апреля 2026 года платформа внедрена в повседневные рабочие процессы, а не существует как отдельный пилот. Генеральный директор компании называет Экзоинтеллект стратегическим проектом для ИИ-трансформации и перехода Билайна на новый технологический уровень. ✔️ Ключевые количественные результаты: • 10 000 пользователей — почти 50% штатной численности компании; • создано около 600 кастомных ассистентов под конкретные бизнес-задачи; • среднедневное количество активных пользователей ежемесячно растёт на 158%, среднемесячное — на 116%. ✔️ Функционально сотрудникам доступны: подготовка деловой переписки, проверка договоров, структурирование презентаций, аналитическая обработка данных, объяснение сложных тем, генерация кода и технической документации. Интеграция с корпоративным мессенджером обеспечивает бесшовный доступ к ИИ-инструментам в рамках обычного рабочего контура. В планах — подключение к офисным системам, участие в переписках, звонках и автоматическое создание презентаций. ✔️ Этический и организационный компоненты Все коммуникации внутри Экзоинтеллекта соответствуют корпоративным стандартам качества, профессиональной этике и ценностям компании. Это означает, что нормы деловой и человеческой морали применяются как практические фильтры на всех этапах взаимодействия с ИИ. ✔️Особое внимание — экономике использования ИИ-сотрудников С запуском платформы Билайн начал встраивать цифровых агентов в производственную среду. Это поставило перед компанией вопросы, которые становятся критическими для HR и финансовых служб: • определение границ ответственности ИИ-сотрудников; • их место в штатном расписании; • увязка фонда оплаты труда с затратами на вычислительные ресурсы (токены); • расчёт окупаемости, оптимизация запросов и распределение ресурсов по ролям и проектам. Для системного решения этих задач Билайн вводит понятие «токеномика» — модель учёта, где токен (условная единица расчёта с моделью) отражает нагрузку и сложность вычислений. А живым сотрудникам (и руководителям! ) надо развивать те самые гибкие карьеры . Об этом - завтра, ждите.

О разных способах мотивации и демотивации коллектива поговорили с Вечерней Москвой! https://files.vm.ru/pdf/2026.08/original/6a7a534582682c6802a7d081.pdf - читайте всю, а наш материал на стр.11! 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX