Игорь Рыбаков

Рост без занятости. Занятость без роста Рост без занятости принято обсуждать как экономический и социальный парадокс. Но для предпринимателя он ставит другой вопрос: какие способности компания перестаёт воспроизводить, когда ей требуется все меньше людей? Возможно, сегодняшняя эффективность иногда покупается ценой завтрашнего роста. В июне американская промышленность показала странную картину. Индекс PMI S&P Global поднялся до 55,7 — максимума с мая 2022 года. Производство расширялось, компании ускоряли заказы. И одновременно занятость на предприятиях упала до минимума с мая 2020-го. Один месяц еще ничего не доказывает. Часть роста была связана с тем, что бизнес заранее закупался на фоне риска дефицита и повышения цен. Но сам разрыв интересен: выпуск может расти, а людей на заводах — становиться меньше. Читай новую колонку в Дзене.

Когда отказ от ИИ становится отказом от профессии Еще недавно “я не пользуюсь ИИ” могло звучать как осторожность или личный стиль. Теперь все чаще это будет означать выпадение из нового профессионального режима. ИИ не отменяет профессию, но меняет ее нижнюю границу. Глава PwC US Пол Григгс недавно сказал фразу, которая звучит жестко, почти жестоко: у сотрудников и партнеров больше нет возможности “opt out” — отказаться от ИИ и продолжать работать как раньше. Тот, кто думает, что может не входить в эту новую реальность, по его словам, долго в компании не проработает. Я предлагаю читать эту фразу не отдельно, как вспышку корпоративной жесткости, но в контексте. Читай новую колонку в Дзене

Премьера! Слушайте на всех площадках 🎧

С Днем Семьи ♥️ будьте счастливы

Реванш завода внутри цифровой эпохи “Школа для роботов” звучит как футуристическая странность, но на самом деле это очень серьёзный промышленный знак. Гуманоидные роботы переходят от демо к среде, где нужно работать рядом с линиями, коробками, людьми, правилами безопасности и ритмом смены. Будущее производства снова проверяется заводом. Я люблю заводы. Не как повод противопоставить реальное производство всему остальному. Мир давно сложнее таких простых делений. Я люблю заводы за масштаб и сложность. На заводе сразу видно, что любое действие встроено в систему: люди, оборудование, энергия, логистика, качество, безопасность, регламенты, случайность и время. Я люблю лично показывать заводы ТЕХНОНИКОЛЬ своим ученикам именно поэтому. Новая колонка на Дзене. Читай.