ГЕОСТРАТЕГ

Стратегируя за контролеров киевского режима (2/2) #текущее Четвертый год подряд в Киеве не могут ничего сделать и ничего нового предложить своим кураторам в части исправления ситуации, т.е. просто тянут время и ресурсы, будучи при этом совершенно прозрачны и прогнозируемы для противника. При этом внутренние конкуренты из управленческой команды киевского режима лишь ругают текущее начальство, клянутся в верности и … предлагают практически то же самое, но более интенсивно. Сейчас происходит торг, кто готов принести большую кровавую жертву, отправить на убой не только молодежь, но и женщин с детьми. Парагвай в худшем проявлении. Ключевая беда теперь уже для контролёров – они просмотрели проблему. Им следовало уже по итогу 2023 г. поставить под сомнение перспективы, а по итогу 2024 г. срочно запускать антикризисное управление, вплоть до ликвидации актива. Однако, они ничего этого не сделали, принимая этим на себя часть ответственности. Собственно, многие контролёры, что персонально отвечали за бУкраину в 2022-2023 гг. увидели масштаб бедствия и последствия, после чего слились под видом смены президента в США или проигрыша выборов в Европа, какой теперь спрос с отставников. Контролеры от Британии и ЕС допустили серьезную ошибку, приняв материальную ответственность без полной ревизии. Наоборот, они по глупости обрадовались росту возможностей и полномочий. Теперь варианты у контролеров киевского режима следующие: ▪️сдать киевский режим цинично и жестко, зафиксировать убытки, принять часть вины на себя; ▪️перенести планы и мечты ещё на один год, оставив Зеленского и Ко, увеличивая личную ответственность, в логике пан или пропал; ▪️попробовать сменить "управленческую команду", допустив военный переворот, ликвидацию и т.д. Последний вариант в настоящее время наиболее вероятен, он даёт свободу манёвра. Если пришедшие к власти смогут добиться какого-нибудь прогресса в противостоянии с Россией, то можно будет продолжить воевать, отодвигая фиксацию убытков, в надежде, вдруг случится чудо и/или удастся снять с себя ответственность за провал. Если же при смене власти положение станет только хуже, всегда можно не подтвердить "легитимность" переворота, отозвать поддержку, сдать всех и вся, делая вид, что только из-за самодеятельности «мятежников» рухнула практически выигрышная партия. И, да, любому думающему человеку попытка свалить всю вину на "мятежников" покажется глупостью, но после эскапад и победных побед Дональда Трампа, очень многое кажется возможным, особенно если перевести внимание…)))

Стратегируя за контролеров киевского режима (1/2) #текущее Разделение управления к контроля характерно не только для экономических процессов и активов, но и в геополитике. Точнее, именно в геополитике прямое управление потоками и людьми становится вторичным по отношению к контролю. Зависимость стран выстраивается на уровне контроля, через требования подчиняться навязанным принципам и правилам игры. Патрону нет никакой необходимости влезать в управление, когда можно вызвать в своё посольство туземных руководителей и туманно выразить разочарование их действиями. Зачастую даже не требуется конкретика, пусть виновные сами додумывают и ищут, какой из множества их прегрешений переполнил чашу терпения.   В рамках полидисциплинарного многомерного подхода важно смотреть на мир с разных позиций. В качестве примера, рассмотрим происходящее с киевским режимом с точки зрения контролирующих его представителей Запада, к компетенции которых относится сей проблемный геополитический актив. До осени 2023 г. в их среде царило благодушное, расслабленное настроение, разработанные планы и модели говорили о скорой победе, крахе, распаде и последующем ограблении России. Риски казались просчитаны, будущие награды, премии и бонусы мысленно расписаны, эйфория царила в среде западных контролёров.   Осенью ситуация изменилась кардинально, реальные расклады стали видны, ошибки, приписки, самообман и шапкозакидательство перестали закрывать отсутствие стратегической инициативы и отсутствие перспектив. Наиболее адекватные и умные индивиды начали активно дистанцироваться от происходящего на территории бУкраины, передавая кураторство и «будущие прибыли» от оказавшегося сверхтоксичным актива другим, выискивая дураков, что готовы принять участи в распродаже.   В 2024 г. соблюдалось внешнее благополучие, все делали вид, что все нормально, перенося планы на год вперёд, придумывая красивые обоснования. В 2025 г. всем дружно стало не до киевского режима, так как Дональд Трамп затеял серьезную ревизию, перестройку и проверку, параллельно снизив участие США в токсичном активе, перекинув гарантии и поручительства на Британию и ЕС. Стратегические и оперативные планы на 2024-2026 гг. ежегодно переносились с 2023 г., их немного модифицировали и актуализировали, но ничего принципиально не меняли. На 2026 г. были запланированы следующие «козыри»:   ▪️терроризм и запугивание ударами по гражданским объектам, инфраструктуре и мирному населению; ▪️формирование паники из-за дефицита топлива; ▪️каперство / пиратство в отношении кораблей, действующих в интересах России; ▪️нарушение экспорта.   К концу лета стало ясно, что все эти карты биты. В качестве альтернативы всё что смогли сформулировать в Киеве и во взявших на себя стратегическое управления структурах в Британии и ЕС стало повторение мантр, но теперь про лето 2027 года, ровно в том же формате. В этой ситуации любой даже малокомпетентный контролер обязан бить в колокол, ведь за три года ничего не придумано для исправления ситуации, наоборот, наблюдается жесткий по времени цугцванг, ситуация всё ближе к стратегической катастрофе, а непосредственные управленцы и ответственные испуганно блеют про ещё один шанс и наличие у них плана, который обязательно сработает в этот раз.   (окончание следует)

Куда расти хорошему руководителю (2/2) #теория_власти В идеале карьера индивида, что стремится к вершинам социального статуса, должна последовательно проходить все три этапа: специалист, руководитель и контролёр, каждый последующий уровень является диалектическим отрицанием и переосмыслением всего ранее полученного опыта и знаний. Фактически контролёр должен быть "человеком-департаментом", из подчиненных только помощник / секретарь в приемной и персональный водитель, а все задачи и вопросы он решает сам. Такой человек занимается только оперативными и стратегическими вопросами, не игнорируя текущую деятельность. Именно этим должен заниматься Председатель совета директоров / наблюдательного совета и специально назначенные независимые директора, что должны выступать в роли системных оппонентов.   Работа специалиста оплачивается окладом и премией по результатам выполнения поставленных задач, у руководителя показатели деятельности и проектные КПЭ, у контролёра малая доля от потока (прибыль, дивиденды, чистый денежный поток и др.). Последнее значительно больше и не имеет потолка зарплаты. Социальная и материальная выгоды от подъема на третью ступень велики, но люди слабы, психологически сложно перейти от руководства вплоть до десятков тысяч человек до состояния «человек-оркестр». Вместо того, чтобы самому работать, хочется набрать подчиненных и перепоручить им более тщательную проработку и изучение вопроса.   В результате на уровне, где должны быть лишь квалифицированные контролёры, с десятками лет отраслевого и управленческого опыта, понимающие с полуслова и способные принимать решения, оказываются молодые мальчики и девочки с мышлением специалистов. Бывший большой руководитель создаёт себе привычный секретариат, раздаёт должности, статусы и блага, ведь он привык работать так с заместителями, что на одной с ним волне. Время проходит, заслуженные люди уходят на пенсию, не всегда на их место назначают достигших потолка и способных стать настоящими контролёрами руководителей. Иногда это оказываются заместители, выросшие и постаревшие стажеры и помощники, что не ходили по земле, не руководили ничем кроме аппарата, но при этом они набрали лоска, социального капитала и научились мимикрировать под контролёров.   Люди с мышлением и опытом старших лейтенантов оказываются на генеральских постах, копируя манеры и поведение бывших патронов, не понимая причин и не имея их опыта и знаний. Собственно, министерства и расположенные в Москве офисы крупных корпораций, любой формы собственности, должны состоять исключительно из контролеров, секретарей-помощников и административно-хозяйственного персонала. Однако, в реальности там формируют полноценные управляющие компании, что занимаются лишь контролем потоков, но делают это без понимания не только отрасли, но и принципов управления.   Многие сталкивались с ситуацией, когда в крупных компаниях существует четкий потолок, уровень должностей выше которых нельзя подняться с уровня специалиста, просто хорошо работая. Так и в контролирующих организациях, очень часто есть явная и хорошо ощущаемая пропасть между контролерами и всем остальным коллективом. Происходящее является ошибкой организационного планирования и инструментом размывания ответственности, учитывайте это в своих планах и мечтах   И, да, в центре Москвы есть задания, где сплошь самодостаточные начальники-одиночки, у каждого свой кабинет с приемной и нет толп слоняющихся рядовых сотрудников, именно так должны выглядеть министерства и головные компании…)))

Куда расти хорошему руководителю (1/2) #теория_власти В перечне наиболее обсуждаемых проблем общества вопросы низкой квалификации государственного и корпоративного управления, бюрократизации, непрофессионализма, оторванности принимающих решения лиц от реальных процессов и т.д. оказываются на первых позициях. В качестве противоположного осуждаемой практике примера приводят истории, байки и мифы о руководителях, что прошли свой путь от простого рабочего в цеху до министра, но даже будучи на вершине иерархии такие люди могли продемонстрировать высокий уровень рабочей квалификации, оказавшись с высокой проверкой в цеху.   Подобные рассказы характерны не только для советских руководителей, но и лежат в основе корпоративной культуры крупных западных и азиатских бизнес-империй. Не так важно, правда это или нет, главное, что подобные рассказы помогают манипулировать настроениями масс, создавать образ «своего» и поддерживать потаённую надежду. Однако, многие такие истории действительно имели основания, пусть и в не в заявленном масштабе.   Забавно было наблюдать много лет назад, как на одном из рабочих совещаний молодой руководитель, рассказывая про проблемы, добавив после долгого монолога: «Ну это в таком-то районе города, вы его не знаете». На что председательствующий, что был уже практически готов согласиться с необходимостью переноса сроков, аж перестал курить и выдал примерно следующее, если перевести с арго на русский: «Да я этот <название города> строил». После чего ещё минут 10–15 рассказывал о прошлых, текущих и будущих проблемах, с привязкой к топографии местности и профессиональным характеристикам всех причастных. Финалом стало указание: «Люби их как хочешь, но что бы через неделю все было сделано».   О подобных руководителях приятно вспоминать, особенно на фоне современных эффективных менеджеров, что за долгие годы работы в центральном офисе ни разу не были на производстве, но уверенно принимают решения, разрабатывают директивные планы, направляют указания, что-то оптимизируют и сокращают. Может показаться, что люди делятся на специалистов и руководителей, что нужна четкая преемственность, система, когда руководителем можно стать только поработав вначале специалистом.   С этим не имеет смысл спорить, но в современном сложном обществе есть не только специалисты и руководители, но и следующая ступень эволюции, качественного развития – контролеры. Со специалистами всё понятно, они занимаются реальными процессами и функциями, руководители заточены на процессы и людей, ну а далее переход от управления к контролю потоков. Формально последнее проявляется во владении собственным бизнесом, участи в бизнесе в роли смотрящего / младшего партнера-совладельца, работе в руководстве госкорпораций или министерств. Этот уровень отличается от управления также, как управление от работы специалиста.   (окончание следует)

Массовые совершенные копии (2/2) #искусство Исчезновение избыточных и дурных денег серьезно охладит рынок, но не в виде падения цен, а в формате практически полной утраты ликвидности. Сделки будут проходить по кругу, между своими, для поддержания иллюзии интереса, не более. Многие современные художники по инерции будут пытаться «творить», без даже минимальных шансов на успех. Пока экономика и финансы будут на дне, какой-либо интерес к новым произведениям искусства будет отсутствовать. Отдельные агенты периодически будут запускать рекламные кампании, но для их успеха не будет основания, в мутной воде можно будет ловить более адекватные и понятные активы. Через 7-10 лет данные направления искусства потеряет какой-либо коммерческий интерес и станут развлечением для фриков. Однако, ждать на этом фоне возрождения и усиления внимания к классическим жанрам не приходится, проблема достижения технического совершенства и отсутствия перспектив для создания принципиально нового, никуда не делась. Пусть принципы мимесиса вновь будут востребованы, но выйти за границы ремесла практически никому не удастся. Ближе к концу 30-х гг. по инвестициям в искусство будет нанесен очень серьезный удар – аддитивные технологии позволят создавать совершенные копии произведений искусств (рельеф, спектральные характеристики, оттенки и др.), отличить которые от оригинала человек более не сможет, будут требоваться всё более и более дорогие экспертизы. Наши бабушки и дедушки вешали на стены фоторепродукции известных картин, в 40-е гг. мы будем иметь доступ к настолько совершенным копиям, что по ним можно будет изучать особенности техники мазка мастеров прошлого. Первые искусственные драгоценные камни определялись легко, современные требуют настолько дорогих экспертиз, что для камней дешевле нескольких тысяч долларов их не имеет смысла проводить. Природные камни продолжают признавать и уважать лишь за репутацию, историю и ограниченность, а не за потребительские и декоративные функции. За последние годы себестоимость искусственных камней упала в 5-6 раз, что тянет вниз и природные камни. Уникальные камни с историей продолжают цениться, ординарные теряют позиции. Пока в экономике вновь не образуется сверх избыток денежных средств у нуворишей, рынок произведений искусства будет стагнировать, сохраняя номинально высокие цены при минимальной ликвидности, ну а далее наступит эра массовых совершенных копий. И, да, инвестиции в искусство давно стали уделом скучающих богачей и подражающих им снобов, всем остальным не нужно тратить на это время и деньги...))